01
― 推進体制 ―
関係者が連携して進められる体制をつくる
プロジェクトの役割分担や意思決定のルールを整理し、現場と関係部門が連携して進められる体制を整えます。
━ 生産管理システム導入・定着支援
システム導入から
現場への定着までサポート
要件定義から本稼働・定着まで、現場に寄り添いながら一貫して伴走。
業務とシステムをつなぎ、現場で使い続けられる仕組みづくりを支えます。
業務課題の明確化
マスタ整理・移行
現場での活用促進
生産管理システム導入・定着支援
アステックが実現する「入れて終わり」にしないシステム導入
導入から現場への定着まで一貫して伴走し、システムを継続的に活用できる仕組みづくりを支援します。
現場への定着を支える
4つの支援ポイント
02
― 業務設計 ―
現場で無理なく続けられる運用をつくる
業務の流れや運用ルールを整理し、マスタ整備や入力方法まで具体化。 新しいシステムを無理なく使い続けられる運用を設計します。
03
― 教育支援 ―
現場で使いこなせる人材を育てる
役割に応じたマニュアルや研修を整え、 導入後も社内で継続して運用できる人材を育成します。
04
― 効果検証 ―
導入後も改善を続け、効果を高める
稼働後の運用状況や効果を確認し、課題を見つけて改善。 システムを使い続けながら、導入効果を継続的に高めます。
このような企業に おすすめ
✓ 現場で使われていない システムを導入したものの、十分に活用できていない
✓ 推進担当の負荷が大きい 通常業務との兼務で、導入や改善まで手が回らない
✓ 運用ルールが定着しない 部門や担当者によって使い方が異なり、運用が統一されていない
✓ 導入効果を検証できない 導入後の効果や残っている課題を把握できていない
導入・定着の進め方と
主な支援内容
導入準備から本稼働・定着まで、現場で使い続けられる仕組みづくりに一貫して伴走します。
STEP1 企画・設計フェーズ
導入が成功する土台をつくる
現状の業務や課題を整理し、システム化する範囲や要件を明確にします。 現場の意見を整理しながら、導入に向けた方針と進め方を固めます。
主な支援内容
現状把握・課題整理
システム化範囲の整理
要件定義
導入計画・推進体制
✓ お客様が得られること
導入の目的と進め方が明確になる
関係者の認識をそろえ、目的や要件が曖昧なまま プロジェクトが進むことを防ぎます。
STEP2 構築フェーズ
現場で使える仕組みに落とし込む
整理した要件をもとにシステム構築を進め、マスタやデータ、運用ルールを整備します。 実際の業務を想定しながら、現場で運用できる状態へと具体化します。
主な支援内容
マスタ整理・整備
データ移行
カスタマイズ要件の整理
業務フロー・運用ルールの整備
操作教育の準備
✓ お客様が得られること
本稼働に向けた準備を着実に進められる
システムだけでなくデータや運用も整えることで、本稼働後の混乱や手戻りを減らします。
STEP3 導入・定着フェーズ
現場で使い続けられる運用をつくる
テスト運用から本稼働までを支援し、稼働後も運用状況を確認します。 現場で生じる課題を改善しながら、システムが日常業務に根づくまで伴走します。
主な支援内容
テスト運用
並行稼働・本稼働支援
操作教育・現場フォロー
運用状況の確認
課題改善・アフターフォロー
✓ お客様が得られること
導入後も現場で使い続けられる
稼働後の課題にも対応しながら、システムが日常業務に定着し、継続して活用できる状態を目指します。
まずは現在の導入状況やお困りごとをお聞かせください。
導入準備から本稼働後の定着まで、どの段階でもご相談いただけます。
現在の状況や課題に合わせて支援内容を整理し、導入から本稼働、その後の定着まで一貫して伴走します。